Отзывы о франшизе Колба

С «Колбой» я больше двух лет, и год от года положение ухудшается. Даже региональный заказ не обязательно попадёт партнёру: всё идёт через центральный офис, который может оставить заказ себе и доставить его клиенту. Исключение — если покупатель настоит на получении в магазине. На сайте для франчайзи действуют одни розничные цены, а сама компания на маркетплейсах продаёт с огромными скидками. Клиент туда и пойдёт, а не к нам в розницу. На центральном складе к заказу доступно меньше 60% товаров: всё стараются продать сами. Онлайн-оплату на сайте тоже полностью забрал центральный офис. Нам остаётся продавать в своих точках, а если наш клиент оплатит покупку онлайн, получим баллы — попробуй потом их обналичь. Лютый трэш. Это не «Колба», а «кодла». Отзыв реальный: загляните в Telegram-группу её франчайзи, и волосы поседеют.

Осенью решила открыть «Колбу» в Ростове-на-Дону. Перед покупкой поговорила с действующими партнёрами, чтобы узнать о подводных камнях. Советую так поступать при выборе любой франшизы. От подписания договора через поиск помещения, ремонт и первую закупку до открытия прошло 1,5 месяца. Стартовали в начале декабря 2019 года, на первую закупку ушло 650000 рублей. Уже в январе в городе появился второй партнёр «Колбы» — теперь вместе тесним конкурентов. Сначала было тяжело: вложения большие, страшно, что не вернутся. Очень выручает отсутствие ежемесячной выплаты, особенно когда в начале вся прибыль уходит в товар. Бизнес оказался жизнеспособным и во время самоизоляции, хотя многие компании тогда закрывались. Домашние напитки в России готовили и будут готовить при любых обстоятельствах!

За два года с «Колбой» я закопал 3 млн. Не спешите выбрасывать деньги: проекты достойнее есть. Чтобы вообще выйти в плюс, придётся искать дешёвую аренду и работать самому, экономя на зарплате. Сразу учитывайте, что без закупок у стороннего поставщика не вытянуть, а для этого нужно нарушать правила. И даже тогда прибыль, как ни крути, не превысит 100 тысяч рублей. Компания сама губит свои магазины: выставляет продукцию на маркетплейсах с большими скидками. Руководство не справляется с количеством точек, о просьбах приходится постоянно напоминать. Подход к управлению колхозный.