Франшиза Алтайская Здравница: отзывы, условия и инвестиции
«Алтайская Здравница» — франшиза таёжного СПА-салона с собственными программами отдыха, основанными на рецептах сибирских знахарей. Сеть работает с 2017 года и насчитывает 46 филиалов в 32 городах России.
0 сохранили2 просмотра за 30 дней
Награды FranchPulse
Пульс франшизы
i36/ 100
Динамика за 30 дней+9пт.
Динамика Пульса
Из чего складывается оценка
О франшизе
«Алтайская Здравница» — сеть таёжных СПА-салонов, вдохновлённая знаниями сибирских знахарей и травников. Формат позволяет открыть атмосферный СПА-салон без опыта в этой сфере.
Условия франшизы
Паушальный взнос на Санкт-Петербург — 1 200 000 ₽, на остальные города — 1 000 000 ₽, роялти — 5%. Паушальный взнос на второй и последующие филиалы — 800 000 ₽.
О сети
Сегодня сеть насчитывает 46 филиалов в 32 городах России. Многие партнёры открываются повторно и руководят сразу несколькими СПА-салонами.
- Год основания
- 2017
- География
- Россия
Экономика франшизы
На запуск
- Инвестиции в открытие
- от5млн ₽
- Паушальный взнос
- 1–1,2млн ₽
Во время работы
- Роялти
- 5%
- Заявленная прибыль
- —
- Плановая окупаемость
- —
Как проходит запуск
01 Подписание договора 02 Разработка индивидуаль-ного плана запуска 03 Поиск помещения, разработка план-схемы салона 04 Заказ производства оборудования 05 Ремонт помещения 06 Обучение франчайзи 07 Поиск и обучение персонала 08 Оформление интерьера 09 Запуск рекламной кампании 10 Старт работы филиала
Пульс франшиз
у вас в телефоне
Отзывы, новости рынка и опыт франчайзи.
Проверка управляющей компании
По части направлений нет данных
ИНН2455036406
Данные недоступны
Данные этого раздела временно недоступны.
Реестры
Сведения временно недоступны.
Сведения из реестров не получены
После обновления здесь появится статус каждой проверки.
Данные этого раздела временно недоступны.
Финансовая отчётность не получена
Выручка, прибыль и балансовые показатели появятся после обновления отчётности.
Данные этого раздела временно недоступны.
Судебная нагрузка
Часть судебной статистики временно недоступна.
- Идут сейчас
- —
- Остальные дела
- —
Карточки дел не получены
Доступна только сводная судебная статистика.
Данные этого раздела временно недоступны.
Что требует проверки
Существенных событий в доступной выборке не найдено.
Событий для показа нет
Часть источников недоступна, поэтому вывод ограничен доступными фактами.
Данные этого раздела временно недоступны.
Наименование не получено
- Статус
- —
- Регистрация
- —
- ИНН
- 2455036406
- ОГРН
- 1152455000873
- Товарный знак
- 829471
- Форма договора
- Не указана
Руководитель
Сведения не получены
Учредитель
Сведения не получены
Похожие франшизы
Варианты из близких ниш и популярные альтернативы для сравнения.
АЗ
АТ
А
А
К
П—
Отзывы партнёров
Публикуем опыт после модерации.
4.4★★★★★★★★★★3 отзыва
4 отзыва
Как распределились оценки
Авториз открытых источников
«Алтайская здравница» изменила наше мышление и нашу жизнь!
В 2019 году мы первыми открыли франчайзинговый филиал «Алтайской здравницы» в Новокузнецке. До этого я никогда не вела бизнес и знаний в этой области у меня не было. Поэтому решили начинать с франшизы, и я считаю этот выбор правильным. Для нас он стал началом новой жизни и другого взгляда на многое. Мы получили готовую бизнес-модель и поддержку людей с реальным предпринимательским опытом. Помощь касалась и поиска помещения, и ремонта, и закупок, и маркетинга — рекламы и работы с соцсетями. Перед стартом я очень боялась: вдруг ничего не получится, посетители не придут, а расчеты окажутся неверными? Уже после первого месяца сомнения отступили. Я увидела результат, помощь и работу большой команды. В своем городе я уже открыла второй спа-салон «Алтайская здравница». При этом считаю, что отношение самого франчайзи к делу тоже имеет большое значение: результат зависит и от нас. Мне радостно быть частью такой сильной команды. Создателям бренда желаю больших успехов, дальнейшего развития и роста! Дария Муратова, Новокузнецк. Три салона с декабря 2019 года.
0 ответов
Считаете этот отзыв полезным?
Авториз открытых источников
После 20 лет в офисе я решилась на перемены: опыта и знаний уже хватало
Проработав в офисе 20 лет, я почувствовала, что пора что-то менять: накопленные знания и опыт позволяли двигаться дальше. Подходящее дело искала целый год. Хотелось найти что-то необычное и при этом близкое мне, сибирское. Эта мысль не отпускала. Сомнения были: получится ли довериться партнерам и принять их правила, не обернется ли шаг вперед двумя шагами назад? В итоге эти опасения не оправдались. Филиал мы открыли 16 декабря 2020 года. Самой трудной задачей стало формирование команды. Нужны были администраторы и массажисты, которые вместе с собственниками смогут передавать гостям идею, атмосферу и особенности нашего салона. Когда пришли первые посетители и начали делиться впечатлениями, их отклики трогали до мурашек. Стало ясно, что мы всё сделали правильно. Страх, что нас не поймут или не оценят, исчез. Благодарность довольных гостей для меня бесценна. Команда «Алтайской здравницы» помогала на каждом этапе подготовки: с помещением, дизайн-проектом, поставкой оборудования, подбором и обучением сотрудников, самим открытием. После запуска работа продолжилась: соцсети, таргетированная реклама, размещения на офлайн-носителях, медиаплан активностей, подробные инструкции к мероприятиям и акциям, а также многое другое. Для меня главное достоинство франшизы в том, что процессы уже разработаны и бизнес-модель готова: не приходится тратить время на их создание и проверку с нуля. Очень благодарна команде за необычную идею и возможность осуществить мечту! Елена, Екатеринбург. Три салона с декабря 2020 года.
0 ответов
Считаете этот отзыв полезным?
Авториз открытых источников
Без оценкиСотрудничество с «Алтайской здравницей» в Сочи обернулось потерей денег, сил и времени
Наш опыт работы с франшизой спа-салонов «Алтайская здравница» оказался крайне неудачным. Сотрудничали в Сочи с августа 2024 по июль 2025 года. То, что нам рассказывали на переговорах, во многом так и не подтвердилось на практике. Решение о сотрудничестве мы приняли, изучив присланный файл с экономикой будущего филиала: расходами, доходами и сроками окупаемости. Впоследствии доверие к этим расчетам стало для нас одной из самых дорогих ошибок. Финансовая модель почти не учитывала условия Сочи. Уже при запуске бюджет увеличился примерно на 40%. Существенно дороже оказались ремонт, аренда, оборудование, интерьер и подготовка помещения. Кроме того, в расчет вообще не внесли необходимые товары на 300 000 рублей. Объяснение было простым: забыли. На наши вопросы отвечали, что итоговые суммы зависят от города, помещения, логистики, монтажа и других обстоятельств. Само по себе это логично, но для нас означало, что вместо экономики конкретного салона мы получили усредненные цифры. При сети из более чем 30 салонов ожидаешь расчетов, применимых к своему региону. Самостоятельно полноценно проверить стоимость проекта тоже было невозможно: часть покупок разрешалась только через франшизу или ее поставщиков. Помещение выбирали по жестким требованиям, согласовывая буквально каждый шаг. В итоге осталось два варианта. Один стоил на 100 000 рублей дешевле, но его отклонили. Одобрили второй — на красной линии, в сильно изношенном состоянии. Аренда была дорогой, условия далеко не лучшими. Считаю, что здесь франшиза должна была особенно внимательно оценить риски, однако нас продолжали уверять: экономика выдержит, через 12 месяцев выйдем в плюс. Ремонт обошелся примерно на 40% дороже первоначально заложенного на него бюджета. После него салон открылся. К запуску обещали сильную рекламную поддержку, включая рекламу на автобусах и другие каналы. На деле предложенные инструменты плохо подходили для привлечения нужной нам аудитории в Сочи. При этом по оплаченному маркетингу не предоставляли ни отчетных документов, ни стратегий по рекламным продуктам. После открытия мы прямо сказали, что считаем запуск проваленным и хотим точнее расходовать рекламный бюджет, исключив неработающие каналы. Нам ответили ссылкой на большой опыт с 2009 года: первые шесть месяцев следует выполнять указания без лишних вопросов. Для меня подход этой франшизы свелся к требованию платить, ждать и ничего не обсуждать. Возможностей влиять на собственный салон почти не оставалось. Было ощущение, что от владельца нужны только ИНН и ФИО на табличке. Франшиза определяла рекламный бюджет, цены на товары и услуги, подрядчиков, способы продвижения и фактически весь порядок работы. При этом особенности города снова не учитывались. Одна и та же цена услуги в разных регионах не означает одинаковой себестоимости, но, похоже, здесь этим пренебрегают. Показателен случай с вывеской. Ее заказали у подрядчика в Адлере, примерно в 50 км от Сочи, что добавило расходов на логистику. Местных исполнителей, у которых, на наш взгляд, можно было сделать быстрее и дешевле, с нами не обсуждали. Решение приняли без нашего участия. Затем выяснилось, что установку следовало согласовать с администрацией, а этого никто не сделал. Через четыре месяца администрация срезала вывеску как незаконно установленную. Мы потеряли 100 000 рублей. Рекламные каналы тоже выбирала франшиза. Деньги тратили на размещения в лифтах, автобусах и другие инструменты с минимальной для нас отдачей. Соцсети велись, но материалы были одинаковыми для сети и не соответствовали нашему городу. Например, в группе появлялись зимние видео с людьми в теплой одежде, идущими к салону по снегу, когда у нас было +15, солнце и зелень. Для местной аудитории это выглядело чужим. Работа с блогерами также дала слабый результат. В оплаченных публикациях встречался смысл: здесь неплохо, но в другом месте лучше. Нормального рекламного эффекта мы не получали. Через шесть месяцев работы мы стали задавать неудобные вопросы, и франшизе это явно не понравилось. К тому времени не удалось достичь даже 60% показателей, обещанных перед запуском. О настоящих причинах закрытия других филиалов тоже не рассказывают, пока сам не начнешь спрашивать. Многие владельцы вышедших из сети салонов уже имеют статус банкротов или проходят процедуру банкротства. Я считаю это следствием того самого «успешного» управления со стороны руководителей сети. Вместо помощи мы услышали, что нужно не мешать, выполнять указания и продолжать платить. Пришлось начинать выход из сети. За почти два года, прошедшие с момента знакомства с этой франшизой, мы потеряли деньги, силы и время. Вернуть, по моему убеждению, уже ничего нельзя — ни средства, ни нервы, ни потраченные месяцы.
0 ответов
Считаете этот отзыв полезным?
Авториз открытых источников
С открытием помогли, а процессы и правила уже были подготовлены
К покупке франшизы мы с супругой подошли после того, как прежняя деятельность полностью нас измотала. Искали дело, которое будет и интересным, и прибыльным. Знакомство с «Алтайской здравницей» началось с посещения по сертификату. Нам очень понравилось, впечатления были сильные. Стали изучать предложения на рынке и ничего подобного больше не встретили. В разговорах о франшизе особенно удивило бережное отношение команды к своему делу. Затем пообщались с действующими партнерами и поняли, что нам интересно это направление и мы готовы начинать. С открытием нам помогли, все бизнес-процессы предоставили, порядок работы был регламентирован. Самостоятельно придумывать всё заново не потребовалось. О своем опыте могу сказать только хорошее. Илья, Новосибирск. Три салона с сентября 2019 года.
0 ответов
Считаете этот отзыв полезным?