Отзывы о франшизе Кроль

Наш город попадает в категорию с населением 50–150 тысяч человек. У «Кроля» для таких городов предполагается более быстрая окупаемость: якобы организованного досуга обычно нет и дети сами придут в бассейн. Заранее проверить это мне ума не хватило. Когда выяснилось, что у нас с детским досугом всё в порядке и в кружках даже недобор, было уже поздно. Быстро выйти на окупаемость не получилось. Учитесь на чужих глупых ошибках и внимательно изучайте свой город, а не слушайте «Кроль». В небольших городах с населением 50–150 человек досуга может быть вполне достаточно: я знаю городок на 20 тысяч жителей, где полно секций и кружков. Всё зависит от конкретного места. Пойдёт ли ребёнок в бассейн или кружок, определяется не количеством альтернатив. Дело в общем уровне семьи, причём даже не в доходе: деньги здесь скорее косвенное следствие. Родители-пролетарии сами не хотят учиться и менять жизнь и ребёнку скажут: зачем бассейн, лучше помоги отцу в гараже. Для детского бизнеса такая позиция — препятствие серьёзнее, чем просто нехватка денег. В маленьком городе тормозить дело может прежде всего пассивность родителей, а не конкуренты. Если люди не уезжают, то либо сами тормозят, либо живут в богатом городе или пригороде мегаполиса. В последних случаях спрос на детский досуг будет стабильным: жители активнее и детей подталкивают. Маленькие богатые города в России тоже есть, не удивляйтесь. И рекламную смету «Кроля» всерьёз не принимайте. Они закладывают привлечение клиента от одного рубля. Как бы не так! Планируйте вдвое больше денег на рекламу, чем вам назовут. Те ещё счетоводы.

В детском спорте я увидела растущий рынок, а с подходом сети «Юниор» уже была знакома как мама: сын ходит в эту футбольную школу. Работа сети нравилась с самого начала. Когда узнала, что по той же системе развиваются школы плавания «Кроль», заинтересовалась — как раз искала новый бизнес-проект. В Томске филиалов ещё не было. Я поговорила с местными франчайзи «Юниора» и партнёрами «Кроля» в других городах, после чего приняла решение. Запуск занял около полутора месяцев. Открывали сразу три филиала, так что подготовка была весьма насыщенной. Очень выручили материалы центрального офиса: пошаговый план, подробно разработанная методика, рекомендации по подбору персонала и рекламе. Центральный офис охотно рассказывал об опыте филиалов в других городах. Школы в Томске открылись в середине августа. Несмотря на лето, заявок хватало, а через пару недель бассейны пошли навстречу и разрешили дополнительные группы в удобное родителям время. Сейчас у нас 13 групп, обработано более 200 заявок. Около ста детей пришли на пробные занятия, примерно 70% из них стали клиентами. Чистый B2C, дети и спорт были для меня совершенно новой сферой. Результатами я вполне довольна.