Франшиза Кроль: отзывы, условия и инвестиции
«Кроль» — франшиза сети детских школ плавания, крупнейшей по покрытию в Европе: 47 городов и 86 школ в 5 странах мира. Компания запустила франшизы «Юниор» и «Русский балет», роялти — от 20 000 рублей.
0 сохранили0 просмотров за 30 дней
Награды FranchPulse
Пульс франшизы
i22/ 100
Динамика за 30 дней0пт.
Динамика Пульса
Из чего складывается оценка
О франшизе
«Кроль» — франшиза сети детских спортивных школ плавания. При создании концепции компания ориентировалась на популярность водных видов спорта и отсутствие противопоказаний для занятий, поэтому школу посещают и как основную, и как дополнительную секцию.
Масштаб
По данным аналитического агентства, это крупнейшая по покрытию и количеству работающих филиалов сеть школ плавания в Европе: 47 городов и 86 школ в 5 странах мира. Всего по системе франчайзинга открыто более 545 школьных учреждений по всей России.
Методика
Школа разработала собственную методику общей физической подготовки на воде для детей дошкольного возраста, одобренную специалистами Университета физической культуры, спорта и здоровья. Большое внимание уделяется обучению тренеров на регулярных вебинарах с врачами, спортсменами и педагогами.
Условия
Роялти — от 20 000 рублей. Компания работает с 2016 года, а занятия ведутся с учётом потребностей каждой возрастной группы учеников.
- Год основания
- 2016
- Сеть
- 5455партнёрских точек
- География
- Россия и СНГ
Экономика франшизы
На запуск
- Инвестиции в открытие
- —
- Паушальный взнос
- —
Во время работы
- Роялти
- 20 000+ рублей
- Заявленная прибыль
- —
- Плановая окупаемость
- —
Пульс франшиз
у вас в телефоне
Отзывы, новости рынка и опыт франчайзи.
Проверка управляющей компании
2 направления требуют внимания по доступным данным
ИНН745012329749
Нужно обновление · 30 авг. 2026 г.
Реестры
Проблем в 8 доступных реестрах не найдено.
- Дисквалифицированные лицаНе обнаружено
- Массовый руководительНе обнаружено
- Массовый учредительНе обнаружено
- Недостоверный юридический адресНе обнаружено
- Недостоверные сведения о руководителеНе обнаружено
- Реестр недобросовестных поставщиковНе обнаружено
- Нелегальная финансовая деятельностьНе обнаружено
- Санкционные ограниченияНе обнаружено
Финансовая отчётность не получена
Выручка, прибыль и балансовые показатели появятся после обновления отчётности.
Судебная нагрузка
Сейчас идут 1 из 2 дел с участием УК.
Сумма требований по текущим делам: 615,1 тыс. ₽- Идут сейчас
- 1
- Остальные дела
- 1
- Ответчик2
Что требует проверки
В ЕФРСБ найдено 5 сообщений о банкротстве.
Банкротство
Сообщение о включении заявленных требований в реестр требований кредиторовА76-10780/2025
БанкротствоСообщение о включении заявленных требований в реестр требований кредиторовА76-10780/2025
БанкротствоУведомление о получении требований кредитораА76-10780/2025
БанкротствоУведомление о получении требований кредитораА76-10780/2025
БанкротствоСведения о судебном актеА76-10780/2025 · Решением Арбитражного суда Челябинской области от 25.06.2025 г. по делу № А76-10780/2025 Трофимов Георгий Алексеевич (10.02.1991 г.р., г. Челябинск, СНИЛС 161-516-032 30, ИНН 745012329749, адрес: Челябинская обл., г. Челябинск, ул. Академика Макеева, д. 30, кв. 91) признан несостоятельной (банкротом) и введена процедура реализации имущества гражданина на срок до 17.12.2025. Финансовым управляющим утвержден Ворошилов Александр Сергеевич (ИНН 312324187903, СНИЛС 125-440-120 10) - член Ассоциации арбитражных управляющих "Центр финансового оздоровления предприятий агропромышленного комплекса" (ОГРН 1107799002057, ИНН 7707030411, адрес: 107031, г Москва, ул. Б. Дмитровка, д. 32, стр. 1). Реестр требований кредиторов подлежит закрытию по истечении двух месяцев с даты опубликования сообщения о введении реализации имущества Трофимова Георгия Алексеевича в газете "Коммерсантъ". Требования кредиторов подлежат направлению в Арбитражный суд Челябинской области (почтовый адрес: ул. Воровского, д. 2, г. Челябинск, 454000; Сервис подачи документов в электронном виде посредством заполнения форм, размещенных на официальном сайте суда в сети Интернет, доступен по адресу http://my.arbitr.ru) и финансовому управляющему. Адрес для направления корреспонденции финансовому управляющему: 308023, обл Белгородская, г Белгород, пр-кт Б.Хмельницкого, д. 130а, оф. 8. Дата и время судебного заседания по итогам судебной процедуры в судебном решении не установлена. Финансовый управляющий просит всех кредиторов должника предоставить платежные реквизиты для расчетов с кредиторами в случае достаточности конкурсной массы должника. Предоставлять платежные реквизиты необходимо путем заблаговременного направления почтового отправления на имя финансового управляющего. Также обращаю внимание кредиторов, что в случае не предоставления, либо предоставления неполных или неактуальных платежных реквизитов, расчеты с такими кредиторами могут быть не произведены по основаниям статьи 416 Гражданского кодекса РФ.
Наименование не получено
- Статус
- —
- Регистрация
- —
- ИНН
- 745012329749
- ОГРН
- Не указан
- Товарный знак
- Не указан
- Форма договора
- Не указана
Руководитель
Сведения не получены
Учредитель
Сведения не получены
Похожие франшизы
Варианты из близких ниш и популярные альтернативы для сравнения.
ШД
A
АЭ
А
21Белый Кролик — центры спортивной гимнастики
- Инвестиции
- от 850 000 ₽
- Прибыль
- от 250 000 ₽/мес
ББ
Отзывы партнёров
Публикуем опыт после модерации. В рейтинг входят только отзывы с подтверждённым партнёрством.
—0 подтверждённых отзывов
- Без документа
- 2
2 отзыва
Авториз открытых источников
Без оценкиБыстрой окупаемости не получилось — изучайте свой город сами
Наш город попадает в категорию с населением 50–150 тысяч человек. У «Кроля» для таких городов предполагается более быстрая окупаемость: якобы организованного досуга обычно нет и дети сами придут в бассейн. Заранее проверить это мне ума не хватило. Когда выяснилось, что у нас с детским досугом всё в порядке и в кружках даже недобор, было уже поздно. Быстро выйти на окупаемость не получилось. Учитесь на чужих глупых ошибках и внимательно изучайте свой город, а не слушайте «Кроль». В небольших городах с населением 50–150 человек досуга может быть вполне достаточно: я знаю городок на 20 тысяч жителей, где полно секций и кружков. Всё зависит от конкретного места. Пойдёт ли ребёнок в бассейн или кружок, определяется не количеством альтернатив. Дело в общем уровне семьи, причём даже не в доходе: деньги здесь скорее косвенное следствие. Родители-пролетарии сами не хотят учиться и менять жизнь и ребёнку скажут: зачем бассейн, лучше помоги отцу в гараже. Для детского бизнеса такая позиция — препятствие серьёзнее, чем просто нехватка денег. В маленьком городе тормозить дело может прежде всего пассивность родителей, а не конкуренты. Если люди не уезжают, то либо сами тормозят, либо живут в богатом городе или пригороде мегаполиса. В последних случаях спрос на детский досуг будет стабильным: жители активнее и детей подталкивают. Маленькие богатые города в России тоже есть, не удивляйтесь. И рекламную смету «Кроля» всерьёз не принимайте. Они закладывают привлечение клиента от одного рубля. Как бы не так! Планируйте вдвое больше денег на рекламу, чем вам назовут. Те ещё счетоводы.
0 ответов
Считаете этот отзыв полезным?
Авториз открытых источников
Без оценкиТри филиала в Томске — результатом вполне довольна
В детском спорте я увидела растущий рынок, а с подходом сети «Юниор» уже была знакома как мама: сын ходит в эту футбольную школу. Работа сети нравилась с самого начала. Когда узнала, что по той же системе развиваются школы плавания «Кроль», заинтересовалась — как раз искала новый бизнес-проект. В Томске филиалов ещё не было. Я поговорила с местными франчайзи «Юниора» и партнёрами «Кроля» в других городах, после чего приняла решение. Запуск занял около полутора месяцев. Открывали сразу три филиала, так что подготовка была весьма насыщенной. Очень выручили материалы центрального офиса: пошаговый план, подробно разработанная методика, рекомендации по подбору персонала и рекламе. Центральный офис охотно рассказывал об опыте филиалов в других городах. Школы в Томске открылись в середине августа. Несмотря на лето, заявок хватало, а через пару недель бассейны пошли навстречу и разрешили дополнительные группы в удобное родителям время. Сейчас у нас 13 групп, обработано более 200 заявок. Около ста детей пришли на пробные занятия, примерно 70% из них стали клиентами. Чистый B2C, дети и спорт были для меня совершенно новой сферой. Результатами я вполне довольна.
0 ответов
Считаете этот отзыв полезным?