

Франшиза Мята Lounge: отзывы, условия и инвестиции
Бизнес от крупнейшего бренда кальянных в России и СНГ. Более 380 филиалов в разных регионах и городах. Партнёр открывает премиальную кальянную по успешной модели и зарабатывает от 250 000 рублей ежемесячно.
Награды FranchPulse
Пульс франшизы
iДинамика Пульса
О франшизе
«Мята» — крупнейший бренд кальянных в России и СНГ, работающий с 2014 года и насчитывающий более 380 филиалов. Это проверенная бизнес-модель с рентабельностью 30%, средней выручкой 3 100 000 рублей в месяц и средней прибылью 930 000 рублей в месяц. Окупаемость составляет от 18 до 22 месяцев.
Две концепции
Под брендом «Мята» можно запустить две концепции для разных аудиторий. Концепция Platinum — рестораны с авторской кухней и уникальным интерьером для состоятельных жителей городов-миллионников: инвестиции от 30 млн рублей, паушальный взнос от 1,2 до 1,8 млн рублей, окупаемость от 22 месяцев. Концепция Lounge — классический формат заведения, с которого началась история сети: инвестиции от 15 млн рублей, паушальный взнос от 800 000 до 1,2 млн рублей, окупаемость от 18 месяцев.
Показатели рынка
Интерес к индустрии лаунж-баров со стороны гостей растёт ежегодно на 30–40%. По результатам опроса Молодёжного парламента при Государственной Думе, 56% его участников регулярно посещают заведения с кальянами. Высокая рентабельность связана в том числе с маржинальностью: себестоимость кальяна составляет 20% от цены его продажи.
Поддержка партнёра
Партнёр получает персональное сопровождение от управляющей компании на каждом этапе запуска, доступ к собственной IT-инфраструктуре с CRM, базой знаний, чат-ботом в Телеграм и приложением для гостей с более чем 200 000 пользователей. Сеть имеет более 30 федеральных контрактов с уникальными условиями и экономией до 50%, базу поставщиков, проверенную открытием более 350 заведений, и рекламную поддержку с бюджетом более 40 млн в год.
- Год основания
- 2014
- Сеть
- 282партнёрских точек
- География
- Россия и СНГ
Экономика франшизы
На запуск
- Инвестиции в открытие
- от15млн ₽
- Паушальный взнос
- 800–1 800тыс. ₽
Во время работы
- Роялти
- 6%
- Заявленная прибыль
- —
- Плановая окупаемость
- —
Проверка управляющей компании ООО "МИЛОВИДОВ"
Проблем в 8 доступных реестрах не найдено.
- Дисквалифицированные лицаНе обнаружено
- Массовый руководительНе обнаружено
- Массовый учредительНе обнаружено
- Недостоверный юридический адресНе обнаружено
- Недостоверные сведения о руководителеНе обнаружено
- Реестр недобросовестных поставщиковНе обнаружено
- Нелегальная финансовая деятельностьНе обнаружено
- Санкционные ограниченияНе обнаружено
- Выручка
- 177,2 млн ₽
- Чистая прибыль
- 16,1 млн ₽
- Дебиторка
- 0 ₽
- Кредиторка
- 100,4 млн ₽
- Активы
- 350,2 млн ₽
- Капитал
- 230,7 млн ₽
Сейчас идут 6 из 119 дел с участием УК.
Сумма требований по текущим делам: 4,5 млн ₽- Идут сейчас
- 6
- Остальные дела
- 113
- Ответчик9
- Истец91
В реестрах есть события, которые стоит проверить перед договором.
ООО "МИЛОВИДОВ"
- Статус
- Действует
- Регистрация
- 25 июн. 2012 г.
- ИНН
- 1659121320
- ОГРН
- 1121690047214
- Товарный знак
- 1072168
- Форма договора
- Договор коммерческой концессии
Похожие франшизы
Варианты из близких ниш и популярные альтернативы для сравнения.



Отзывы партнёров
Публикуем опыт после модерации. В рейтинг входят только отзывы с подтверждённым партнёрством.
- Без документа
- 7
7 отзывов
С «Мятой» открылись за три месяца и через четырнадцать вышли в плюс
В 2022 году мы с другом задумали свою кальянную. Сначала собирались делать всё сами, франшизы вообще не рассматривали. Но после изучения рынка стало ясно: опоздали на несколько лет. Ведущие кальянные региона уже забрали всех клиентов, конкурировать было бы тяжело. Позже начали выбирать франшизу. Изучили немало предложений, презентаций, созванивались и вели переговоры. У «Мяты» понравился подход к делу — обсудили между собой и остановились на ней. В презентации УК была заявлена широкая поддержка, а сам запуск оказался непростым. Очень долго искали помещение под строгие требования компании: то не подходила вентиляция, то кухне не хватало площади, то возникало что-то ещё. Затем по рекомендации знакомых наняли ремонтников. Срок выдержать обещали, но не выдержали, и открытие опять затянулось. Надо было сразу обращаться к подрядчикам управляющей компании. Хотели как лучше, а получилось вот так. Открылись через три месяца. Известность бренда помогла достаточно быстро собрать клиентскую базу, через четырнадцать месяцев уже вышли в плюс. Сейчас постоянных гостей много, и соседним заведениям всё-таки смогли составить конкуренцию.
Без максимального участия владельца «Мяту» не развить
О собственном бизнесе я мечтал давно, а кальянная представлялась идеальным делом. Поэтому предложение «Мяты» меня очень обрадовало. В нём обещали готовый бизнес-план, помощь при запуске, постоянную поддержку и, прежде всего, высокую прибыль. Я ожидал, что всё пойдёт довольно быстро. На деле появились трудности, которых договор франшизы не описывал. Помещение искали долго: требований у «Мяты» много. Из-за этого и открытие сдвинулось относительно плана. Продвижением тоже занимались сами, разбирались на ходу. Сейчас рекламой занимается УК, а в наше время этого не было. Плюсы у покупки тоже есть. Готовый бизнес-план действительно сберёг мои силы и время в начале работы. Есть база знаний со всеми важными материалами и методичками, а также контракты со скидками для «Мяты». Ошибкой приобретение франшизы назвать не могу. Я получил ценные знания и опыт; думаю, самостоятельно набивал бы шишки ещё дольше. Но воплотить проект оказалось гораздо сложнее, чем представлялось. Франшиза не решает всё сама. Нужно максимально участвовать в процессе и помнить: успех зависит и от неё, и от ваших знаний и усилий.
Было непросто, но обязательства УК выполнены и доход стабилен
У нас уже есть стабильный доход. До полной окупаемости, по моим расчётам, осталось ещё пару месяцев. Открытие далось непросто — наличие франшизы не делает запуск своего бизнеса лёгким. Но управляющей компании отдам должное: всё предусмотренное договором она выполнила. До последнего сомневались, что выбрать: обычное кафе или кальянную. В конце концов кальянная показалась интереснее. Мы бывали в «Мяте» в нескольких городах: везде много посетителей, приятная атмосфера. Хотелось создать такое же место для себя. Среди кальянных, считаю, мы выбрали лидера: бренд знают почти в каждом городе. Рекомендации менеджера УК старались учитывать. Для меня присоединение к уже отлаженной модели означает, что собственные предпочтения и эксперименты не должны выходить на первый план.


