Отзывы о франшизе КанцПарк

Работа двух наших магазинов постоянно убеждает нас, что франчайзинг мы выбрали правильно. Выручка растёт, а эффективность повышается главным образом благодаря внедрённым рабочим инструментам и бизнес-процессам. Когда присматривались к «КанцПарку», в первую очередь заинтересовали сам формат и условия партнёрства с «Рельеф-Центром».

Когда открывали самостоятельный магазин, всё тянулось долго, да и результат получился не совсем тем, которого хотели. С «КанцПарком» наоборот: каждый этап прошёл легко и комфортно. Работать с ними замечательно, одно удовольствие. Советую не бояться и доверять менеджерам: они во всём помогают, любые вопросы решают.

Я Алексей Бабенко, новый партнёр «КанцПарка» в Кемерове. Первый магазин открылся 4 марта, и покупатели до сих пор благодарят за возможность брать нужные вещи возле дома. Живу в довольно отдалённом районе, у меня двое детей, школьник и дошкольник, поэтому нехватку канцелярских магазинов почувствовал сам. Своё дело собирался открыть давно и искал нишу. Выбрал товары для учёбы и творчества, и момент оказался подходящим. Школ и детсадов поблизости много, значит, хороший спрос будет. Сотрудничество началось легко и продуктивно. Паушального взноса и роялти, обычных для многих франшиз, здесь нет. Персональный менеджер сопровождал каждый этап запуска. Раньше меня останавливала долгая и трудоёмкая работа с номенклатурой в 1С: её нужно создать и заполнить. «КанцПарк» даёт программу уже настроенной для магазина и постоянную техподдержку. Позвонив специалистам, можно в кратчайший срок решить любой вопрос. Не пришлось самому искать мебель и кассовое оборудование. Отправил менеджеру фото помещения и его площадь, всё подобрали и доставили прямо в магазин. Мне оставалось собрать стеллажи и разложить товар. Подготовка первого магазина в целом прошла без трудностей. Собираюсь развивать розничную сеть в Кемерове: летом хочу открыть следующую точку, подходящее помещение уже выбрал.

У меня уже пять магазинов «КанцПарк», и их работа постоянно радует. Покупатели довольны и обслуживанием, и широким выбором. Вместе с большой федеральной сетью я устойчивее к влиянию конкурентов — для меня это важно. В канцелярском деле я больше пятнадцати лет, опыта накопилось много. С «Рельеф-Центром» знаком давно как с партнёром, наше сотрудничество всегда складывалось успешно. Франчайзинг «КанцПарк» даёт возможность открыть удобный современный магазин, который будет приносить франчайзи прибыль.

Партнёр «КанцПарка» я уже больше пяти лет. У меня 11 магазинов, сейчас планируем двенадцатый. В большом Челябинске пространство для развития есть, а рядом Екатеринбург — думаем и о других регионах. В своё время были разные предложения, но «КанцПарк» показался наиболее интересным и продуманным. Нам дали контакты партнёра из ближайшего региона. Съездили в Магнитогорск, посмотрели местный магазин, обо всём расспросили владельца и приняли решение. Знаю точно: с увеличением числа магазинов становится проще, как бы странно это ни звучало. Копится опыт, работа выстраивается системнее, появляются надёжные люди, которым можно многое передать. Пробуйте смело, всё получится!

Я Юлия Шпакова из Московской области. Розница для меня новая сфера, а «КанцПарк» люблю давно. У меня двое детей, канцтовары постоянно покупаю именно здесь. Всегда считала канцелярию актуальным бизнесом. К тому же рассмотреть и попробовать такие товары удобнее в розничном магазине. Когда начинала своё дело, не знала ни 1С, ни остальных тонкостей работы. Поэтому считаю франшизу идеальной для начинающего партнёра. «КанцПарк» помогает на каждом этапе и всегда готов поддержать.

Я Владимир Фокин из Москвы. О франшизе узнал в феврале, а в конце июня уже запустил первый «КанцПарк». До этого много лет работал в автомобильном бизнесе, в компании с 12 тысячами сотрудников. Менеджеры подробно разобрали со мной все вопросы и очень помогли подобрать оптимальное помещение. Советую обязательно слушать их мнение: опыта у команды огромное количество, каждому подскажут подходящее решение. А торговые пики и спады воспринимайте как повод для анализа, не для волнений — они бывают всегда.

В «КанцПарк» предложила обратиться жена: она давно знала эту франшизу. У меня к тому времени уже был опыт закупок и продаж. Обсудив вариант, решили, что он оптимальный, ведь нас поддержат во всех вопросах. С нами работал опытный менеджер, которому очень благодарны. Нам порекомендовали ассортимент для закупки и продумали выкладку. Такое готовое решение позволяет быстрее запуститься и сразу заинтересовать покупателей.

Работать легче, когда специалисты канцелярского рынка всё продумали и рассчитали. В «КанцПарке» мне очень нравятся подготовленный для нашего магазина план развития, быстрая удобная доставка и автоматизация в 1С. У менеджеров и руководителей проекта большой опыт. Они готовы помочь с техническими трудностями, ответить на любые вопросы и поддержать в любое время суток и сезон.

Возьмём наш средний магазин площадью 90 кв. м. Выручка примерно 500 тысяч в месяц, причём это хороший месяц. Такие цифры совпадают с оборотом «Рельефа» в 4 миллиарда на 660 магазинов «КанцПарка». Валовая прибыль 200 тысяч. Вычитаем 60 тысяч аренды и зарплату трёх сотрудников по 30 тысяч, всего 90 тысяч. Остаётся 50 тысяч, а налоги, общехозяйственные и прочие расходы ещё не учтены. В итоге ждёшь августовского сезона, чтобы хоть что-то заработать. Поначалу франшиза привлекательна. Находишь место и продавцов, тебе составляют планограмму витрин и выкладки. Менеджер приезжает, объясняет продавцам продажи, директору закупки. Это удобно. Дальше неопытный закупщик доверяется «Рельефу», ведь вроде вы в одной лодке. А вместе с ходовым товаром получает дорогой неликвид, за который менеджерам положены повышенные бонусы. Он лежит годами, пока не отдашь по закупке или дешевле. Например, вечный карандаш по 500 рублей: по мнению «Рельефа», на точке нужно шесть штук, и через год все шесть останутся там же. Поверх этого постоянно стараются добавить другие залежавшиеся товары по высокой цене. Участие во всех акциях добровольно-принудительное. Предлагают набрать линейку с енотом примерно на 100 тысяч, хотя её уже некуда складывать и покупателей тошнит от оранжевого цвета. Решишь заказывать только нужное, в ответ поднимут цены. Соседний киоск, даже не «КанцПарк», покупает у того же «Рельефа» дешевле. На вопросы отвечают: не выполнили какой-то план и вообще не ваше дело. Сам «Рельеф» продаёт Berlingo и Space на Wildberries и Ozon в розницу по оптовым ценам, иногда ниже. Краски на WB стоят 350, а нам оптом предлагают по 370. Обещали наценку от 100%, вот и получаем 750 на нашей полке против 350 на маркетплейсе. Покупатели смотрят, крутят у виска и называют жадными буржуями. В компании отвечают, что маркетплейсами ведает другое подразделение, нас это не касается и мешать работать не надо. Получается, через франшизу по розничной цене сбывают то, что залежалось на складе и не продалось на WB и Ozon. Дальнейшая судьба товара компанию не интересует. Отдельная боль бумага. Она займёт около 10% оборота, а заработок на ней будет нулевым: какой-нибудь «Комус» в рознице продаёт дешевле нашей закупки у «Рельефа». Сработать это может разве что там, где вокруг вообще нет других канцелярских магазинов и пунктов WB и Ozon, так что покупателям больше некуда идти.

С «КанцПарком» работаю уже не первый год. Менеджеры помогли открыть точку и продолжают отвечать на все вопросы. Помещение подбирал самостоятельно, прислушиваясь к советам менеджера. Команда профессиональная, работать с ней приятно.

Ещё до технического открытия приятно удивилась, сколько помощи получаю от менеджера. При подготовке поддержали и с интерьером, и с зонированием торгового зала, и даже с выкладкой. Особенно важной считаю возможность закупать продукцию для «КанцПарка» с отсрочкой платежа. Это усиливает доверие к проекту.