Франшиза Больше, чем игрушки: отзывы, условия и инвестиции
Детские игрушки · с 2014 года · Россия и СНГ
Франшиза сети магазинов развивающих игрушек «Больше, чем игрушки». Игрушки объединены в систему из шести категорий развития навыков. Фирма работает 8 лет, открыты 35 магазинов в 33 городах России. Роялти отсутствует.
Представитель не подтверждёнДанные обновлены 10 октября 2026 г.
- Инвестиции
- нет данных
- Окупаемость
- от 6 мес.
- Оценка
- нет данных
0 сохранили2 просмотра за 30 дней
Награды FranchPulse
Наград пока нет
Пульс франшизы · слабый
32/ 100
Динамика Пульса
Уверенность в данныхДанных достаточно
Факторов с данными: 3 из 5. Без данных: Репутация, Диалог с УК.
Данные обновлены 12 июля 2026 г. · Как считаем
Из чего складывается оценка
О франшизе
«Больше, чем игрушки» — сеть магазинов игрушек для детей всех возрастов. Игрушки объединены в стройную систему развития различных навыков, позволяющую извлечь максимальную пользу и для детей, и для родителей. Разработано шесть категорий игрушек с использованием лучших педагогических практик.
Категории развития
Игрушки разделены на шесть категорий: «Я чувствую и двигаюсь» — сенсомоторные навыки, «Я говорю и познаю мир» — речь и кругозор, «Я думаю и размышляю» — познавательные процессы. Также развиваются игровые и коммуникативные навыки, пространственное мышление и учебные навыки ребёнка.
Методические карточки
К каждой игрушке прилагается методическая карточка с описанием 3-4 возможных игр. Вся продукция сертифицирована и изготовлена из экологически чистых материалов, преимущественно из древесины. Фирма работает 8 лет на рынке развивающих игрушек.
Масштаб и условия
На начало 2018 года открыты 35 магазинов в 33 городах России. Франчайзи получает пакет «Бизнес под ключ», право работы под брендом и маркетинговые материалы с брендбуком. Обеспечивается поддержка центрального офиса в режиме 24/7 и проведение обучения и аттестации персонала. Окупаемость — от 6 месяцев, роялти отсутствует.
- Год основания
- 2014
- География
- Россия и СНГ
Экономика франшизы
Я представляю УКНа запуск
- Инвестиции в открытие
- нет данных
- Паушальный взнос
- нет данных
Во время работы
- Роялти
- 0 %
- Заявленная прибыль
- нет данных
- Плановая окупаемость
- от 6 мес.
Данные карточки обновлены 10 октября 2026 г.. Состав вложений и расчёт для вашего города уточните у представителя.
Пульс франшиз
у вас в телефоне
Отзывы, новости рынка и опыт франчайзи.
Проверка управляющей компании
По части направлений нет данных
ИНН744607965065
Нужно обновление · 6 сент. 2026 г.
Реестры
Проблем в 8 доступных реестрах не найдено.
- Дисквалифицированные лицаНе обнаружено
- Массовый руководительНе обнаружено
- Массовый учредительНе обнаружено
- Недостоверный юридический адресНе обнаружено
- Недостоверные сведения о руководителеНе обнаружено
- Реестр недобросовестных поставщиковНе обнаружено
- Нелегальная финансовая деятельностьНе обнаружено
- Санкционные ограниченияНе обнаружено
Финансовая отчётность не получена
Выручка, прибыль и балансовые показатели появятся после обновления отчётности.
Нужно обновление
Финансовых событий для показа нет
В сохранённой выборке финансовых событий нет. Данные требуют обновления.
Судебная нагрузка
Сейчас идут 0 из 0 дел с участием УК.
- Идут сейчас
- 0
- Остальные дела
- 0
Карточки дел не получены
Доступна только сводная судебная статистика.
Что требует проверки
Нужно обновление данных.
Нужно обновление
Событий для показа нет
В сохранённой выборке событий нет. Данные требуют обновления.
Наименование не получено
- Статус
- —
- Регистрация
- —
- ИНН
- 744607965065
- ОГРН
- Не указан
- Товарный знак
- Не указан
- Форма договора
- Не указана
Руководитель
Сведения не получены
Учредитель
Сведения не получены
Статьи и разборы
Новость90 законов о лицензировании табака: что изменится для магазина с 1 марта 2027 года
90 законов о лицензировании табака: лицензия на каждый объект до 1 марта 2027 года, госпошлина 20 000 рублей и новые муниципальные ограничения.
Бизнес-секретНезаконное дробление бизнеса: как выйти из схемы и что будет с налогами
Три сценария выхода из дробления, расчёт на условной кофейне и последствия: объединение, честное разделение функций или смена режима.
Бизнес-секретЧестный знак кондитерская: какие торты маркировать в 2026 году
Честный знак и кондитерская: разбираем по видам изделий — торт на заказ, упакованный десерт на полке, развес — что маркировать с какой даты и что сделать.
БлогБизнес в селе: что откроется при 1–5 тыс. жителей
Какой бизнес в селе выдержит 1–5 тысяч жителей: что покупают рядом с домом, какие форматы открывают сети и когда честнее открыть своё без бренда.
Похожие франшизы
Варианты из близких ниш и популярные альтернативы для сравнения.
Отзывы партнёров
Публикуем опыт после модерации.
Средняя оценкаОценок пока нет
2 отзыва · 0 оценок
Учитываем опубликованные отзывы с оценкой, включая отзывы из открытых источников.
Без оценки
Отдельный магазин с таким ассортиментом категорически не рекомендую
«Больше, чем игрушки» предлагают продавать развивающие игрушки собственной разработки под своей торговой маркой. В основном это деревянные изделия с методическим руководством для занятий с ребёнком. У меня есть педагогический опыт, поэтому выбрала именно эту франшизу. Теперь, работая на своём островке, вижу главную проблему: делать ставку только на развивающие книги и игрушки бесполезно. Покупателю есть из чего выбирать — множество интернет-магазинов предлагают широкий ассортимент и низкие цены, есть и частные мастера, которые делают игрушки. На мой взгляд, развивающие товары стоит включать в ассортимент книжно-игрушечного магазина и дополнять его канцелярией. Тогда выбор будет большим, а выручка — стабильной. Ручки и тетради нужны часто; зайдя за ними, человек может заметить и купить игрушку. Пока развивающие товары ждут своего покупателя, деньги приносят вещи повседневного использования. Есть и другая сторона, уже напрямую не связанная с бизнесом. Сначала мне казалось, что делаю доброе дело, а теперь детей жалко. Столько перевидала явно несчастных, невротичных детей. Хочется, чтобы родители просто любили их и позволяли спокойно играть, вместо того чтобы отмахиваться игрушками и бесконечно заниматься развитием. Считаю, что это сильно нагружает психику: ребёнок и так развивается, живя и общаясь с окружающими. Если бы Петрановская открыла франшизу психотерапии для родителей по теории привязанности, я бы в неё вложилась. Но основная деловая проблема «Больше, чем игрушки» всё же в узком, специфическом ассортименте. Его покупают плохо, а аренду оплачивать и на еду зарабатывать нужно и тогда, когда продаж нет. Как самостоятельный магазин этот формат категорически не рекомендую.
Без оценки
Поддержки со стороны компании нет совсем
Связываться с этой компанией категорически не советую: дела идут очень тяжело. Теперь понимаю, что не стала бы заниматься таким бизнесом, особенно по этой франшизе. На одних развивающих игрушках, независимо от марки, в лучшем случае удаётся с трудом держаться. В худшем можно прийти к долгам, кредитам и закрытию. При этом задумки многих игрушек мне нравятся. Но стоят они слишком дорого. Сейчас на рынке много и деревянных, и развивающих игрушек, у других производителей хватает более дешёвых аналогов. Считаю, что цены нужно снижать. Сильно огорчает и другое: распаковываешь игрушку, а она оказывается купленной в Китае, с инструкцией на китайском языке. В частности, так обстоит дело с «Часом пик» — игрой, которая сама по себе замечательная. Ассортимент слишком узкий, чтобы покрывать аренду, налоги и ещё что-то зарабатывать. А для выкладки по требованиям компании нужна очень большая площадь: крупные упаковки занимают много места. Соответственно, высокой получается и аренда. Помощи от компании нет никакой. Когда подписывали договор, на официальном сайте у каждого города был свой интернет-магазин, стояли наши контактные данные и адрес торговой точки. Мы продвигали этот сайт, рассчитывая, что жители нашего города смогут покупать у нас и через интернет. Поначалу это работало. Потом наши контакты убрали, оставив лишь адрес магазина. Следом исчезли и городские интернет-магазины, а компания запустила собственный. В мае в нём устроили скидку 50%, чем сильно ударили по партнёрам. Покупатели приходили к нам, рассматривали игрушки, выслушивали консультацию, благодарили и уходили. Заказ после этого делали в интернет-магазине компании. Обычная розничная цена игрушки — 600–700 рублей, доставка транспортной компанией — 300 рублей. Уже при покупке двух игрушек покупатель экономит 300–350 рублей. А для нас при таком низком обороте скидка 50% и даже 30% означает глубокий минус. Именно с таким результатом у меня закончился май. За это франшизе отдельное «спасибо». Похоже, мы понадобились ей больше для продвижения собственного интернет-магазина, чем для увеличения розничного оборота. Считаю такое отношение некрасивым.