Франшиза Choupette: отзывы, условия и инвестиции

Детская одежда · с 2007 года · Россия и СНГ

Choupette — франшиза магазина детской одежды премиум-качества, работающая с 2007 года. Собственное производство: 80% продукции выпускается в России. Прибыль от 200 000 рублей в месяц, инвестиции от 5 500 000 рублей, окупаемость 12-18 месяцев.

Представитель не подтверждёнДанные обновлены 10 октября 2026 г.
Инвестиции
от 5,5 млн ₽
Окупаемость
12–18 мес.
Оценка
2,3 · 5 отзывов
0 сохранили1 просмотр за 30 дней
Обложка франшизы Choupette

Награды FranchPulse

1 награда

Пульс франшизы · слабый

Динамика Пульса

Уверенность в данныхДанных достаточно

Факторов с данными: 3 из 5. Без данных: Репутация, Диалог с УК.

Данные обновлены 12 июля 2026 г. · Как считаем

Из чего складывается оценка

О франшизе

Choupette — франшиза магазина модной детской одежды премиум-качества, работающая с 2007 года. Присоединившись к франчайзинговой сети, партнёр открывает магазин под известной маркой с поддержкой опытной команды.

Производство и коллекции

80% продукции производится в России, что обеспечивает контроль качества и стабильные цены, а оставшиеся 20% изготавливаются в Китае под надзором бренда. Компания выпускает 8 новых коллекций в год для постоянного интереса покупателей. География сети охватывает города от Москвы до Дубая.

Поддержка партнёра

Партнёр получает индивидуальный расчёт инвестиций и окупаемости, дизайн-проект магазина с визуализацией и единую систему лояльности. Компания предоставляет пошаговые инструкции и регламенты для запуска и управления бизнесом, маркетинговую поддержку на федеральном уровне и обучение локальному продвижению.

Обучение и запуск

Перед открытием выезжает мерчандайзер для товарного оформления магазина, персонал проходит онлайн-обучение, а управляющий может пройти практику в магазинах собственной розничной сети. Помощь ведётся на каждом этапе — от подбора локации и переговоров с торговыми центрами до обучения персонала и сопровождения бизнеса.

Экономика

Прибыль партнёра — от 200 000 рублей в месяц. Инвестиции — от 5 500 000 рублей, паушальный взнос — 250 000 рублей, роялти отсутствует, окупаемость — 12-18 месяцев.

Год основания
2007
География
Россия и СНГ
Франчайзи на портале
0
Вы франчайзи-партнёр?

Экономика франшизы

Я представляю УК

На запуск

Инвестиции в открытие
от 5,5 млн ₽
Паушальный взнос
250 тыс. ₽

Во время работы

Роялти
0 %
Заявленная прибыль
100–500 тыс. ₽/мес
Плановая окупаемость
12–18 мес.

Данные карточки обновлены 10 октября 2026 г.. Состав вложений и расчёт для вашего города уточните у представителя.

Как проходит запуск

Принимаем участие в поиске локации и переговорах с торговыми центрами. Рассчитаем индивидуальную финмодель под ваш магазин. Подготовка и подписание договора франчайзинга. Подготовим план расстановки оборудования и 3D-визуализацию будущего магазина. Поможем с выбором товарного наполнения магазина и поставкой торгового оборудования. Наем продавцов и подготовка открытия магазина. Получение оборудования и товара, расстановка, развеска и открытие!

Пульс франшиз
у вас в телефоне

Отзывы, новости рынка и опыт франчайзи.

TelegramFranchPulseMAXFranchPulseVKFranchPulse

Проверка управляющей компании ООО "ШУПЕТ"

2 направления требуют внимания
ИНН7727846617
Нужно обновление · 12 авг. 2026 г.

Статьи и разборы

90 законов о лицензировании табака: что изменится для магазина с 1 марта 2027 годаНовость

90 законов о лицензировании табака: что изменится для магазина с 1 марта 2027 года

90 законов о лицензировании табака: лицензия на каждый объект до 1 марта 2027 года, госпошлина 20 000 рублей и новые муниципальные ограничения.

27 октября 2026 г.
Незаконное дробление бизнеса: как выйти из схемы и что будет с налогамиБизнес-секрет

Незаконное дробление бизнеса: как выйти из схемы и что будет с налогами

Три сценария выхода из дробления, расчёт на условной кофейне и последствия: объединение, честное разделение функций или смена режима.

27 октября 2026 г.
Честный знак кондитерская: какие торты маркировать в 2026 годуБизнес-секрет

Честный знак кондитерская: какие торты маркировать в 2026 году

Честный знак и кондитерская: разбираем по видам изделий — торт на заказ, упакованный десерт на полке, развес — что маркировать с какой даты и что сделать.

27 октября 2026 г.
Бизнес в селе: что откроется при 1–5 тыс. жителейБлог

Бизнес в селе: что откроется при 1–5 тыс. жителей

Какой бизнес в селе выдержит 1–5 тысяч жителей: что покупают рядом с домом, какие форматы открывают сети и когда честнее открыть своё без бренда.

27 октября 2026 г.

Похожие франшизы

Варианты из близких ниш и популярные альтернативы для сравнения.

Отзывы партнёров

Публикуем опыт после модерации.

Средняя оценка2,3

5 отзывов · 4 оценки

50
41
30
23
10

Учитываем опубликованные отзывы с оценкой, включая отзывы из открытых источников.

Из открытых источников
4,4

Выбор франшизы я бы начинала со знакомства с магазинами сети

Перед покупкой франшизы, по моему мнению, стоит посмотреть магазины сети: изучить товар, понаблюдать за сотрудниками, поговорить с руководством компании. После такого знакомства легче понять, подходит ли тебе это дело. Когда мы захотели открыть детский магазин, сравнивали несколько вариантов. Но коллекция Choupette, оформление уже работающих магазинов и условия сотрудничества убедили нас окончательно: нашли именно то, что искали. С брендом познакомились в 2011 году и тогда же открыли свой магазин в Грозном. Для работы с доходом нужно выполнять условия договора, проходить обучение, которое руководство бренда предоставляет в полном объёме, и взаимодействовать со своим ведущим менеджером. Он всегда поможет советом и направит. Я уверена: при соблюдении этих условий успех гарантирован. На прибыль вышли через год — ровно так, как обещала компания. Наши ожидания оправдались полностью! Зарема

Из открытых источников
1,7

На семейном совете решили прекратить сотрудничество с Choupette

Пока готовишься открывать магазин, тебя буквально окружают вниманием. Но необходимой помощи от франшизы мы не получили. Считаю, что озвученные сроки окупаемости в 90% случаев не оправдываются. Магазин открыли в достаточно большом городе. Торговый центр выбирали без поддержки компании, о ценах с ТЦ тоже договаривались сами. Мебель очень дорогая, причём часть оказалась совершенно неудобной. Наши доводы по этому поводу не приняли. На одно открытие потратили почти 4 млн. Едва получили первую коллекцию, развесили её и приступили к продажам, уже понадобилось покупать следующую. Взяли кредит. Закупили столько, сколько могли себе позволить, — и тут пришло время платить за школьную форму. Заявленные 3,5 млн на открытие не отражают реальных потребностей: нужно располагать 10 млн свободных денег. Покупатели с покупками не спешат. Когда обратились за помощью, ответ сводился к одному: мы закупили коллекцию не целиком, нужно докупить остальное, и тогда пойдут продажи. Никакими секретами успешного ведения этого бизнеса с нами так и не поделились. Семьёй обсудили ситуацию и решили расстаться с франшизой. Теперь предстоит рассчитываться по кредиту. На единственном вебинаре, в котором мы участвовали, озвучили, что примерно 15 магазинов закрылись за год.

Из открытых источников
1,5

С покупкой франшизы Choupette советую быть предельно осторожными

Больше всего в Choupette меня возмущает доступность товара за пределами фирменной сети. Его можно встретить в совершенно неожиданных местах, вроде «Ашана». Получается, продукцию готовы продать любому, кто заплатит, и покупать франшизу для этого вовсе не обязательно. Партнёры неоднократно уличали управляющую компанию в таких серьёзных нарушениях. Однако она продолжает действовать всё смелее, а на претензии франчайзи грубо отмахивается. Отношение крайне нелояльное: в партнёре видят только источник денег. Поэтому перед заключением договора я советую очень хорошо подумать. За что именно платишь, толком непонятно, и своих денег такое приобретение не стоит. С переговорами с торговыми центрами не помогают, нормального программного обеспечения тоже нет. При этом требования к выкупу коллекций жёсткие, сами коллекции постоянно разрастаются и неоправданно дорожают. За последний год ситуация со сроками поставок заметно ухудшилась. На 12 марта мы всё ещё не получили весь товар, хотя давно его оплатили. Осеннюю коллекцию нам довезли полностью лишь 15 ноября — у конкурентов к тому времени уже вовсю шли распродажи. Ещё через месяц Choupette передал остатки своего неходового товара крупному интернет-магазину. Компания объяснила это желанием повысить узнаваемость марки. Я убеждён, что её интересовали исключительно собственные деньги. В итоге все магазины превратились в места для примерки: покупатели приходили посмотреть вещи, примеряли их, а покупку делали в интернете, где дешевле. Сейчас я считаю необходимой большую осторожность с такими франшизами, как Choupette, «Гулливер» и Orby. «Средний плюс» и похожие сегменты, в которых они работают, за последнее время сильно просели. Найти покупателя стало очень трудно, одного открытия магазина с красивой выкладкой уже явно недостаточно. Заявленные франшизами целевые показатели стоимости и сроков окупаемости, по моему мнению, нужно делить на 2, а то и на 3. Даже удачное расположение само по себе не обеспечит приток клиентов. Желательно ещё общаться с богемой своего города, чтобы друзья приходили за покупками именно к вам.

Из открытых источников
Без оценки

Очень рада возможности работать с брендом, которым давно восхищаюсь

Больше десяти лет я покупала племянникам подарки в Choupette и неизменно восхищалась тем, насколько красивые и качественные у бренда вещи. Среди марок детской одежды я считаю его одним из самых стильных и качественных. С самого начала была уверена в востребованности продукции. Поэтому решила подробно разобраться в компании, встретиться с руководством и изучить финансовую модель франшизы. Небольшое беспокойство о том, оправдаются ли вложения, поначалу было, но в успех самого проекта я верила: особенность бренда давала эту уверенность. Для меня участие в команде Choupette связано и с модными моделями для покупателей, и с сохранением уникальности, индивидуального характера марки. Мне важно помогать её продвижению и поддерживать положительную репутацию на рынке. Отдельно благодарю руководство и всю команду за готовность поддержать и дать ценный совет. Для начинающего предпринимателя это чрезвычайно важно: такая помощь позволяет избежать многих ошибок и финансовых потерь. Возможность вести этот бизнес и быть причастной к Choupette вызывает у меня настоящий восторг.

Из открытых источников
1,7

За год работы не удалось достичь заявленного уровня прибыли

Сотрудничество с Choupette меня разочаровало. На старте ушло 3 миллиона, затем потребовались дополнительные вложения. При таких расходах уже не понимаю, зачем было начинать этот бизнес. Поначалу всё выглядело хорошо и обнадёживающе. Однако заявленной прибыли мой магазин не достиг. Компания помогала, но результата эта помощь не принесла: спустя год показатели оставались на уровне первых месяцев. Для себя я уже сделала невесёлые выводы и перспектив здесь не вижу. Понимаю, что кому-то из предпринимателей может просто повезти, а у кого-то есть дополнительные деньги, чтобы удерживать бизнес. В моём положении это очень трудно. Без серьёзного запаса средств за такое дело, по-моему, лучше не браться. Я бы скорее рассматривала собственный магазин. Здесь очень строгие требования, соблюдать которые далеко не всегда удобно. Цены тоже не самые низкие. Думаю, этим и объясняется, почему у некоторых конкурентов покупателей больше; к тому же правилам этой компании они следовать не обязаны. Очень жаль, что всё сложилось именно так. Полагаю, в ближайшее время придётся прекращать сотрудничество — другого выхода для себя не вижу.