Франшиза ШАРОБОТ: отзывы, условия и инвестиции

Финансовая модель центра разрабатывается с учетом определенных особенностей города: численность и платежеспособность населения, после анализ рынка дополнительного образования. Практика показала, что клиентов в новый центр выгоднее всего привлекать с помощью рекламных компаний в социальных сетях и частично с помощью рекламы в YandexDirect и GoogleAdWords, что заметно сокращает рекламный бюджет Вашей кампании. А также не забываем о взаимодействии со школами и детскими садами в пределах геолокации Вашего центра. К сожалению, многие владельцы детских центров, проработав по нескольку лет в данной сфере, так и не поняли, что одним из ключевых факторов успешного бизнеса являются продажи. Да, продавать свои услуги необходимо уметь! Мы научились делать это эффективно и передадим свои знания Вам. Пока же давайте посчитаем среднюю прибыль вашего будущего центра в первый год. Количество групп в первый год — 18. В группе — 7 детей. Итого — 126 детей в месяц. Стоимость абонемента — 3 500 рублей. Получаем средний оборот клуба — 441 000 рублей. Затраты на аренду помещения и коммунальные платежи — 70 000 рублей. Зарплатный фонд — 130 000 рублей. Роялти — 15 000 рублей. Реклама — 15 000 рублей. Налоги — 25 000 рублей. Получаем среднюю ежемесячную прибыль в течение первого года — 186 000 рублей.