

Франшиза Костёр: отзывы, условия и инвестиции
Мясные магазины и рестораны · Россия и СНГ
«Костёр» — франшиза ресторана смелых решений в стиле лофт. Бренд имеет более 200 открытых заведений в 8 странах мира.
- Инвестиции
- от 15 млн ₽
- Окупаемость
- от 18 мес.
- Оценка
- нет данных


Награды FranchPulse
Наград пока нет
Пульс франшизы · слабый
Динамика Пульса
Факторов с данными: 3 из 5. Без данных: Репутация, Диалог с УК.
Данные обновлены 12 июля 2026 г. · Как считаем
О франшизе
«Костёр» — франшиза ресторана смелых решений в стиле лофт с элементами бетона, стекла и металла. Проект создан известным брендом, за плечами которого многолетний опыт и более 200 открытых заведений в 8 странах мира.
Что входит во франшизу
Компания помогает с подбором локации, оценкой торгового места, расчётом инвестиций и финансовой моделью. Партнёр получает полный пакет документов, стандарты производственного процесса, технологические карты и скрипты общения с покупателями.
Оборудование и маркетинг
Компания готовит схему расстановки оборудования, предоставляет его по специальным ценам, разрабатывает дизайн-проект помещения и все рекламные макеты, а также проводит промо-акции и использует таргетированную рекламу.
- Сеть
- 13партнёрских точек
- География
- Россия и СНГ
Экономика франшизы
Я представляю УКНа запуск
- Инвестиции в открытие
- от 15 млн ₽
- Паушальный взнос
- 0 ₽
Во время работы
- Роялти
- 3 %
- Заявленная прибыль
- 530 тыс. ₽/мес
- Плановая окупаемость
- от 18 мес.
Данные карточки обновлены 10 октября 2026 г.. Состав вложений и расчёт для вашего города уточните у представителя.
Как проходит запуск
01 Заявка на сайте 02 Знакомство офлайн или онлайн 03 Определение целей 04 Выбор формата 05 Запуск проекта в работу
Проверка управляющей компании
Данные этого раздела временно недоступны.
Сведения временно недоступны.
После обновления здесь появится статус каждой проверки.
Данные этого раздела временно недоступны.
Выручка, прибыль и балансовые показатели появятся после обновления отчётности.
Нужен ИНН УК
Для получения сведений нужен ИНН управляющей компании.
Данные этого раздела временно недоступны.
Часть судебной статистики временно недоступна.
- Идут сейчас
- —
- Остальные дела
- —
Доступна только сводная судебная статистика.
Для получения сведений нужен ИНН управляющей компании.
Нужен ИНН УК
Для получения сведений нужен ИНН управляющей компании.
Данные этого раздела временно недоступны.
Наименование не получено
- Статус
- —
- Регистрация
- —
- ИНН
- —
- ОГРН
- 323508100012057
- Товарный знак
- 616999
- Форма договора
- Не указана
Сведения не получены
Сведения не получены
Статьи и разборы
Новость90 законов о лицензировании табака: что изменится для магазина с 1 марта 2027 года
90 законов о лицензировании табака: лицензия на каждый объект до 1 марта 2027 года, госпошлина 20 000 рублей и новые муниципальные ограничения.
Бизнес-секретНезаконное дробление бизнеса: как выйти из схемы и что будет с налогами
Три сценария выхода из дробления, расчёт на условной кофейне и последствия: объединение, честное разделение функций или смена режима.
Бизнес-секретЧестный знак кондитерская: какие торты маркировать в 2026 году
Честный знак и кондитерская: разбираем по видам изделий — торт на заказ, упакованный десерт на полке, развес — что маркировать с какой даты и что сделать.
БлогБизнес в селе: что откроется при 1–5 тыс. жителей
Какой бизнес в селе выдержит 1–5 тысяч жителей: что покупают рядом с домом, какие форматы открывают сети и когда честнее открыть своё без бренда.
Похожие франшизы
Варианты из близких ниш и популярные альтернативы для сравнения.



















Отзывы партнёров
Публикуем опыт после модерации.
1 отзыв · 0 оценок
Учитываем опубликованные отзывы с оценкой, включая отзывы из открытых источников.
Небольшую прибыль всё же получаю!
До KOSTER я уже занимался общепитом: у меня было три маленькие точки — две кофейни и кафе. Впрочем, названия звучат солиднее, чем это выглядело. Это были павильоны у автобусных остановок. В кофейных точках вообще не было посадочных мест, а в кафе стояло несколько барных стульев у стойки, которая одновременно служила подоконником. Всё создавал сам, поначалу работал за прилавком как бариста, пока дело развивалось и возможности нанять сотрудников ещё не было. Со временем захотел открыть полноценный ресторан. Масштаб совсем другой, чем у маленькой точки с кофе, поэтому самостоятельно идти в эту сферу побоялся и купил франшизу KOSTER. Обещали полное сопровождение, рецепты фирменных блюд и коктейлей, помощь с подбором сотрудников. Подготовку провели большую: нашли помещение, сделали ремонт, приобрели мебель и оборудование. Но когда дошло до найма, франчайзер вежливо отказался помогать. Объяснили это тем, что местный рынок труда я должен знать лучше. Обучение, которое обещали персоналу, свелось к нескольким документам для самостоятельного чтения. Коктейли, представленные как исключительно авторские и невероятно популярные, у наших гостей спросом не пользуются. Авторские блюда тоже не востребованы. Для меня оказалось неожиданным, что даже в ресторан люди чаще приходят просто поесть, а не пробовать гастрономические эксперименты.








